Проблемы экономики, № 3, 2013 Татевосян С.А., аспирант кафедры «Экономический анализ» (Финансовый университет при Правительстве РФ) ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВЛИЯНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ В последние десятилетия в сфере стратегического менеджмента возникло новое аналитическое направление – ресурсный подход, основоположником которого можно считать Э. <...> Пенроуз, опубликовавшую в 1959 г. книгу «Теория роста фирмы», в которой современное корпоративное предприятие представлено как организация, администрирующая набор человеческих и физических ресурсов. <...> Люди и команды людей, оказывающие фирме услуги, постоянно обучаются тому, как наиболее эффективно использовать производственные ресурсы фирмы, предоставляя тем самым фирме такие производственные возможности, которыми не обладает никакая другая фирма, работающая в той же отрасли, по не накопившая такого опыта. <...> Пенроуз рассматривала технологию и промышленные исследования и разработки в качестве одного из источников новых возможностей для продуктовой диверсификации. <...> Для достижения устойчивых конкурентных преимуществ ресурсы должны отвечать следующим четырем критериям: − формировать ценности в системе клиента; − быть оригинальными но сравнению с конкурентами; − быть трудноимитируемыми; − быть труднозаменимыми. <...> Инновационная технология может влиять на конкурентное положение предприятий и отраслей в нескольких направлениях: − создавать барьеры для входа новых предприятий на рынок, вызывая эффект экономии от масштаба и изменяя, например, требования к объему первоначального капитала; − изменять договорные отношения с покупателями путем дифференциации продуктов и услуг; − создавать возможности для замены оборудования; − изменять структуру затрат и рамки традиционно сложившихся отраслей. <...> При разработке стратегии предприятию важно сосредоточиться на «тех технологиях, которые могут оказывать <...>