Инновации и кадры в машиностроении ИННОВАЦИИ И КАДРЫ В МАШИНОСТРОЕНИИ УДК 338.2 (075.8):621 С.Р. БОНДАРЕВА СЦЕНАРНЫЙ ПОДХОД В ФОРМИРОВАНИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В данной статье автор раскрывает основные составляющие сценарного подхода в формировании конкурентной стратегии машиностроительного предприятия. <...> Сценарное планирование – это один из наиболее эффективных системных инструментов современного стратегического менеджмента и стратегического анализа Особенно активно сценарное планирование стало развиваться с начала 90-х годов. <...> Разработка сценариев используется как альтернатива линейному планированию, которое часто показывало свою неэффективность при построении стратегических планов и прогнозов, особенно в период экономической нестабильности. <...> Это метод применяется для стратегического управления процессами с высоким уровнем неопределѐнности. <...> Сценарий – это способ анализа сложной среды, в которой присутствует множество значимых, к тому же влияющих друг на друга тенденций[1]. <...> Сценарии позволяют анализировать и планировать нестандартные ситуации. <...> Одним из первых, кто использовал сценарий для прогнозирования развития сложных систем, был Герман Кан. <...> Он определил сценарий как динамичную последовательность возможных событий, фокусирующее внимание на причинно-следственной связи между этими событиями и точками принятия решений, способных изменить их ход и траекторию движения во времени всей рассматриваемой системы в целом или отдельных еѐ подсистем[1]. <...> Написание сценария осуществляется на основе ситуационного анализа и является начальным этапом процесса прогнозирования, в ходе которого формируются возможные альтернативы развития объекта прогнозирования. <...> Метод сценариев даѐт возможность оценить наиболее вероятный ход событий и возможные последствия. <...> Одним из преимуществ сценарного подхода является то, что его разработка предполагает детальное <...>