Проблемы экономики, № 4, 2015 Биктяков К.С., кандидат экономических наук, докторант Гуманитарно-экономического института им. <...> В.С. Черномырдина Московского государственного машиностроительного университета (МАМИ) ЭФФЕКТИВНЫЙ УПРАВЛЕНЕЦ Рассматриваются вопросы современного управления с позиций науки практического управления. <...> С одной стороны он обучает, мотивирует, создает группы, ставит цели, укрепляет культуру; с другой – использует полученную информацию, чтобы побуждать действовать других. <...> Иногда человек обладает хорошими способностями в сфере управления, а его подход к работе вполне сбалансирован. <...> Просто менеджер не соответствует занимаемой должности, – эта работа не для него. <...> Часто, даже опытные управленцы воспринимают себя слишком серьезно и пересекают грань уверенности и становятся высокомерными. <...> И это только одна ловушка, которая подстерегает менеджеров. <...> Эффективного управленца отличает умение размышлять над ситуацией, знание глубокого анализа, здравый смысл, умение сотрудничать, активная позиция, энергия, способность достигать социальной интеграции. <...> Эффективные менеджеры независимо от уровня иерархии и ограничений используют любые степени свободы, которые могут получить, и активно это делают. <...> Эффективные управленцы могут вводить изменения, но при этом им нужно поддерживать стабильность. <...> В деловом мире происходит переход от одного важного момента к другому, и задача управленца состоит в том, чтобы точно уловить момент перехода. <...> Менеджер видит, как одна ситуация превращается в другую, и умеет чувствовать момент. <...> Идеальных управленцев не бывает, поэтому их нужно отбирать с учетом их недостатков, а не только достоинств. <...> Нельзя выбирать кандидата на должность менеджера, не предприняв всех возможных разумных и этических попыток, чтобы выявить его недостатки. <...> Затем эти недостатки нужно тщательно оценить с точки зрения предлагаемой должности и контекста, чтобы избежать неожиданностей <...>