КОНФЛИКТЫ: МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ В современных экономических условиях наблюдается рост производственных технологий и развитие организационных систем, что вызывает потребность многих компаний в сплочении команд и оптимизации работы организации. <...> Конкурентоспособность организации на рынке зависит от внешних и внутренних факторов. <...> Базисным внутренним фактором является персонал, выполняющий определенную работу, которая в совокупности приносит прибыль. <...> В современных условиях хозяйствования существует проблема снижения эффективности организационной деятельности, а также необходимость глубокого исследования совершенствования управления конфликтами как фактора повышения эффективности современных организаций. <...> Управление конфликтами – это процесс целенаправленного воздействия на персонал организации с целью устранения причин, породивших конфликт, и приведения поведения участников конфликта в соответствие со сложившимися нормами взаимоотношений [2]. <...> В зависимости от выбора механизмов управления неизбежно возникающими конфликтами, они могут иметь негативные или позитивные последствия. <...> К негативным последствиям можно отнести ограничение взаимодействия сотрудников, снижение уровня мотивации к труду, потеря времени и энергии и так далее. <...> Все они снижают эффективность работы, а значит, несут за собой временные и материальные потери. <...> К позитивным последствиям относятся: сплочение команды, активизация информационных процессов, адаптация сотрудников, определение новой расстановки сил и другие. <...> Задача руководителя принимать ряд управленческих решений в области конфликт-менеджмента, чтобы снизить риски возникновения корпоративной нестабильности, текучести кадров, снижения производительности труда и, как следствие, материальных потерь. <...> Также, современные рыночные условия и уровень развития науки диктуют свои правила, поэтому возникает <...>