ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ При осуществлении деятельности организации большое значение имеет наличие конкурентноспособного квалифицированного персонала. <...> Кадры предприятия становятся субъектом менеджмента, носителем ключевых компетенций предприятия. <...> Видение персоналом целей предприятия, предусматривающих его долгосрочное выживание в условиях изменяющейся среды и конкуренции, является мотивационным фактором деятельности менеджеров. <...> Преобладание демократического стиля руководства способствует раскрытию работниками своих способностей, формированию команды единомышленников [1]. <...> Персонал организации должен уметь принимать эффективные решения в постоянно изменяющейся рыночной среде. <...> Менеджментом фирмы должны быть рассмотрены все варианты в вопросах подбора сотрудников, повышения мотивации, заинтересованности всех работников в конечном результате деятельности предприятия. <...> В современной организации должен быть предусмотрен эффективный подбор новых сотрудников и проведение работ, направленных на повышение эффективности уже работающего персонала организации. <...> Индивидуальность человека в ХХI веке стала его важнейшим экономическим свойством, так как поведение конкретного человека, его личностные качества влияют на эффективность производства. <...> Сегодня человек — это производитель всей совокупности материальных и духовных благ, носитель всех воспроизводимых видов деятельности [2]. <...> Каждому руководителю и менеджеру по персоналу требуется четкое понимание общих направлений отношения к труду, критериев оценки внутриорганизационных процессов и управленческих решений, которые принимает руководство [3]. <...> Управление развитием персонала организации — это запланированное постоянное воздействие на процессы формирования, распределения и перераспределения, а так же использования трудового потенциала. <...> Он должен соответствовать целям полного удовлетворения <...>