Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634840)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Проблемы экономики  / №1 (65) 2015

ТРУДОВЫЕ КОНФЛИКТЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА (100,00 руб.)

0   0
Первый авторОчилов
АвторыУринов Б.Н.
Страниц1
ID493238
АннотацияКризисные явления на предприятии отражаются на морально-психологическом климате как в подразделениях, так и в целом в организации. При этом отмечаются депрессивные состояния у рядовых работников и руководителей разных уровней, повышается степень конфликтности в трудовых коллективах
Очилов, Ш.Б. ТРУДОВЫЕ КОНФЛИКТЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА / Ш.Б. Очилов, Б.Н. Уринов // Проблемы экономики .— 2015 .— №1 (65) .— С. 32-32 .— URL: https://rucont.ru/efd/493238 (дата обращения: 27.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Проблемы экономики,№ 1, 2015 Очилов Ш.Б., кандидат экономических наук, доцент Уринов Б.Н., ассистент (Бухарский инженерно-технологический институт, Узбекистан) ТРУДОВЫЕ КОНФЛИКТЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Кризисные явления на предприятии отражаются на морально-психологическом климате как в подразделениях, так и в целом в организации. <...> При этом отмечаются депрессивные состояния у рядовых работников и руководителей разных уровней, повышается степень конфликтности в трудовых коллективах. <...> Под трудовыми конфликтами понимают существенные расхождения интересов и норм поведения работников, которые могут иметь место как в скрытой, так и явной форме. <...> На предприятиях функционирующих в условиях кризиса, подавляющее большинство наблюдаемых конфликтов принимает форму межличностных, однако, анализ их причин показывает, что в основе конфликтов лежат, как правило, недостатки в организации трудового процесса. <...> К наиболее частым причинам конфликтов в трудовых коллективах предприятий, находящихся в состоянии системного кризиса, можно отнести:  отсутствие как в подразделениях, так и в масштабах всего предприятия четкого распределения функций, полномочий и ответственности;  неразработанность четких критериев результативности деятельности работников создает условия для произвола руководителей, порождая «вертикальные» конфликты между работниками разных уровней, одновременно снижая мотивацию к высокопроизводительному труду;  недостаточная информированность работников не позволяет им эффективно выполнять должностные обязанности, одновременно способствуя росту слухов, что влечет за собой стрессовые состояния у персонала;  нерациональное распределение работ в подразделениях. <...> Это порождает хронические стрессовые состояния как у руководителей, так и у рядовых работников;  необоснованное нормирование, неритмичное снабжение производства комплектующими, несоответствие технической <...>