Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635050)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Экономические и гуманитарные науки  / 1 2011

АЛГОРИТМ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СЕТЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР (90,00 руб.)

0   0
Первый авторСудаков
Страниц3
ID493086
АннотацияВ статье обосновывается эффективность создания инновационных кластеров в форме сетей предпринимательских структур, доказывается их преимущества, а также раскрываются типы методик формирования сетей. Автором предлагается алгоритм проектирования предпринимательской сети
УДК001.895
Судаков, М.В. АЛГОРИТМ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СЕТЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР / М.В. Судаков // Экономические и гуманитарные науки .— 2011 .— 1 .— С. 19-21 .— URL: https://rucont.ru/efd/493086 (дата обращения: 06.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Научные тенденции развития инвестиций и инноваций НАУЧНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИЙ И ИННОВАЦИЙ УДК 001.895 М.В. СУДАКОВ АЛГОРИТМ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СЕТЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В статье обосновывается эффективность создания инновационных кластеров в форме сетей предпринимательских структур, доказывается их преимущества, а также раскрываются типы методик формирования сетей. <...> Проблема развития и совершенствования экономического механизма сетевых организаций особенно актуальна в инновационной и инвестиционной сферах деятельности. <...> Здесь она обусловлена необходимостью интеграции инновационных и инвестиционных процессов в единое целое, а также учета инновационных, инвестиционных, производственных и коммерческих рисков. <...> Формирование механизма управления предпринимательской структуры связано с созданием отделов и служб, определением сфер (зон) управления, распределением прав и обязанностей персонала, установлением связей и зависимостей. <...> Построение такой системы организации обычно основаны на теории организации, в соответствии с которой предпринимательская структура должна быть адекватной ее миссии и вытекающим из нее целям [1]. <...> Существуют три подхода к проектированию организационной структуры управления предпринимательской структурой. <...> Они выполняют свои функции и работают в соответствии с предписанным алгоритмом действий, например в рамках должностных инструкций. <...> При классическом подходе формируется бюрократическая модель организации. <...> В основе его лежит учет поведения человека, взаимоотношения между членами организации и их реакции на различные методы мотивации труда. <...> Методология поведенческого подхода основана на групповой динамике взаимоотношения персонала. <...> Третий подходсистемно-ориентированный, или ситуационный, в рамках которого разрабатываются методы, направленные на изучение различных сторон функционирования организации и выбора <...>