Научная область использования учетно-аналитических систем УДК 658.1 С.Б. БАРЫШЕВ МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА В статье представлена характеристика методов управленческого учета, предложены методики бюджетирования в управленческом учете и анализе и разработана методика формирования отчетов в управленческом учете. <...> Управленческий учет, прежде всего, создаѐтся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. <...> Информация управленческого учѐта собирается и применяется в зависимости от потребности и разрешений отделами необходимых вопросов, касающихся различных аспектов деятельности организации. <...> Это может быть отдел маркетинга, отдел качества, производственный отдел, финансовый отдел, бухгалтерия и другие отделы [1]. <...> Управленческий учѐт может также оперировать прогнозами, электронной информацией, не подтверждѐнной первичными документами и другими данными. <...> Управленческий учѐт выделился как отдельная дисциплина, потому что для принятия управленческих решений требуется оперативная информация, чего обычный бухгалтерский учѐт в силу своей периодичности не может обеспечить, от этого может страдать конкурентоспособность фирмы на рынке. <...> Так как создание отдельной системы управленческого учѐта требует больше затрат, чем развитие данной системы на базе бухгалтерского учѐта, бухгалтеры часто считают управленческий учѐт подсистемой бухгалтерского, что может быть верно на раннем этапе его развития. <...> Дальнейшее развитие учѐта необходимой управленческой информации, на предприятиях ведѐт к развитию более объѐмной системы сбора информации, нежели это возможно в рамках бухгалтерского учѐта. <...> Простые примеры управленческого учѐта: В рамках бухгалтерского учѐта нет необходимости учитывать объѐмы продаж конкурентов, при решении менеджмента компании повысить долю собственных продаж, учѐт данной информации становится необходимым (маркетинговая <...>