В связи с этим, проблема учета и анализа экономического риска как составная часть теории и практики управления, приобретает большое значение. <...> Рассмотрен механизм учета и анализа рисков предприятия в современных условиях хозяйствования. <...> Сделан вывод о необходимости его внедрения в практику деятельности финансово-экономических подразделений субъектов хозяйствования. <...> Для собственников любого предприятия важно иметь единую централизованную систему управления рисками, которая разрабатывает единую методологию и осуществляет контроль за соблюдением установленных ограничений. <...> Для реализации этих задач необходимо образование службы риск-менеджмента, которая наряду с банковскими рисками, будет заниматься рисками других видов бизнесов (рисунок 1). <...> Централизованная служба риск-менеджмента банковский бизнес инвестиционный бизнес факторинг страхование лизинг Рисунок 1 – Виды деятельности, охватываемые Службой риск-менеджмента Система управленческого учета рисками предприятия может представлять собой матричную структуру, предусматривающую управленческую вертикаль по всем видам риска и аллокацию принимаемых рисков по направлениям бизнеса (структурным подразделениям). <...> Управленческая вертикаль предполагает централизованную иерархическую систему, независимую от бизнесов, генерирующих риски, состоящую из определенных уровней (рисунок 2). <...> 34 № 11 (226) 2010 Научная область использования учетно-аналитических систем Управленческая вертикаль состоит стратегический уровень тактическое управление рисками оперативное управление рисками стратегию управления рисками определяют Совет директоров, Президент и Правление Финансовой корпорации в форме принятия Стратегической карты управления рисками Корпорации, Политики управления рисками, Кредитной политики, других регламентирующих документов с учетом принципов Базельского комитета по банковскому надзору осуществляется в рамках определенных <...>