(Камышинский технологический институт, филиал Волгоградского государственного технического университета) <...> РЕАЛИЗАЦИЯ СОВРЕМЕННЫХ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА Успешно действующая организация использует различные способы, чтобы быть конкурентоспособной и повышать производительность труда. <...> Одним из инструментов является оплата труда, она играет интегрирующую роль в достижении целей организации. <...> Применяя эффективную систему оплаты труда, руководство организации может ждать большего, нежели простого достижения традиционных целей кадровой политики. <...> Заработная плата, являясь основным источником доходов работников, представляет собой форму вознаграждения за труд и форму материального стимулирования их труда. <...> Она направлена на вознаграждение сотрудников за выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. <...> Правильная организация оплаты труда влияет не только на темпы роста производительности труда, но и стимулирует повышение квалификации работников. <...> Хоскинга политика компании в области оплаты труда должна преследовать две главные цели: – во-первых, обеспечить соответствующий уровень оплаты, чтобы облегчить наем рабочей силы и поддержание оптимальной структуры работников; – во-вторых, побуждать людей к карьере внутри компании, обеспечивая соответствующую оплату за дополнительную ответственность и совершенствование навыков [2]. <...> Традиционно заработная плата выступает в двух формах сдельной и повременной с одновременным использованием премий и дополнительных выплат в зависимости от квалификации труда и степени сложности. <...> Организация оплаты труда на предприятии строится на основании тарифной системы, нормировании труда, формировании фонда оплаты труда, выборе форм и систем оплаты труда. <...> В настоящее время на предприятиях машиностроительного комплекса, как правило, используются три системы оплаты труда <...>