Проблемы экономики, № 1, 2014 Штрикунова М.М., кандидат экономических наук, доцент МАТИ – Российского государственного технологического университета имени К.Э. Циолковского АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ФАКТОР РИСКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В статье рассматриваются вопросы, связанные с возможностью антикризисного управления на основе эффективного управления активами предприятия. <...> Учет факторов риска может повысить точность оценки стоимости активов предприятия, что сделает мероприятия в рамках антикризисного управления более обоснованными. <...> Кризис на предприятии – это процесс изменения, разрушения сложившийся структуры связей, выходом из которого может стать заново сформированная структура связей либо ликвидация предприятия. <...> Различают стратегический кризис, при котором потенциал предприятия оказывается подорванным, либо разрушенным и нет возможности его восстановления либо создание нового; кризис результатов (оперативный кризис), когда предприятие несет убытки и движется к ситуации дефицита баланса; кризис ликвидности, при котором растущие убытки грозят потерей платежеспособности и финансовой устойчивости. <...> Имеют место три основные стадии развития кризиса – ранняя (отдельные проявления неэффективности в производственно-хозяйственной деятельности), промежуточная (нехватка оборотных средств) и поздняя (нарушение графиков производства, приостановление кредитования, и др.) <...> . Уже на промежуточной стадии развития кризиса прекращается или приостанавливается реализация инвестиционных проектов; на поздней стадии, как правило, речь идет о ликвидации активов проекта (проектов). <...> Поэтому предметом рассмотрения антикризисного управления предприятия с учетом факторов риска его инвестиционной деятельности является ранняя стадия развития кризиса, когда имеют место функциональные либо системные проблемы. <...> Решения функциональных проблем можно добиться путем изменения <...>