Вопросы экономических наук, № 4, 2015 Биктяков К.С., кандидат экономических наук, докторант Гуманитарно-экономического института им. <...> В.С. Чернмырдина Московского государственного машиностроительного университета (МАМИ) СОВРЕМЕННАЯ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Рассматриваются вопросы управления в рамках стратегии развития организации. <...> Компании состоят из отдельных подразделений, в каждом из которых работают высококвалифицированные, опытные и думающие специалисты. <...> В лучшем случае, подразделения не мешают друг другу, и результат деятельности компании равен простой сумме результатов отдельных подразделений, за вычетом затрат на содержание руководящего аппарата. <...> Однако, чаще подразделения теряют возможность достичь более высоких результатов из-за отсутствия координации их действий. <...> Не последнюю роль в этом играет слабое руководство. <...> Системы управления имеет ключевые процессы, которые определяют важность для успешного осуществления стратегии. <...> Это и мотивация персонала, когда происходит превращение стратегии в повседневную работу каждого сотрудника. <...> Это осознание руководством срочной необходимости изменений и создание импульса, необходимого для запуска процесса. <...> Это внедрение стратегии в планирование, финансирование, систему отчетности и контроля. <...> Это создание связи между подразделениями организации, которая показывает стратегическое направление и цели компании. <...> Компания создает потребительскую ценность, исходя из интересов акционеров и потребностей клиентов, совершенствуя внутренние процессы за счет координации усилий персонала, информационных систем и организационной культуры. <...> Взаимосвязи имеют свои составляющие: финансовую, клиентскую, составляющую обучения и развития персонала, и составляющую внутренних процессов. <...> Руководство компании координирует деятельность подразделений по созданию потребительской ценности, способствуя тому, чтобы подразделения <...>