Вопросы экономических наук, № 3, 2014 Белецкий М.Д., кандидат экономических наук, преподаватель кафедры Российского государственного социального университета ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КАК ЗНАЧИМЫЙ ДЕТЕРМИНАНТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ Под организационной структурой понимается логическое соотношение функциональных зон и уровней управления, которые используются для реализации целей предприятия [2, с. <...> Дэвид Аакер характеризует понятие «организационная структура» посредством описания выполняемых ею основополагающих функций: «организационная структура определяет линии властных полномочий и коммуникаций в компании, а также механизм реализации организационных задач и программ» [1, с. <...> В организационной структуре находит отражение существующий или планируемый состав структурных единиц розничной торговой организации: бизнес-единиц, подразделений, отделов, сотрудников, систему отношений, уровень специализации и интеграции между структурными единицами. <...> В процессе формирования организационной структуры, устанавливается степень обособленности и правовой самостоятельности структурных элементов в принятии решений. <...> Одним из наиболее значимых факторов, обеспечивающих эффективное функционирование элементов структуры организации (бизнес – единиц, подразделений, отделов, членов трудового коллектива) выступает специализированное разделение труда. <...> Необходимо дифференцировать понятие «организационная структура» и понятие «организационная структура управления». <...> Под «организационной структурой управления» понимается «…совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами». <...> Как «вытекает» из данного определения, понятие «организационная структура» соотносится с понятием «организационная структура управления», как общее с частным, поскольку представляет <...>