Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634938)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Актуальные проблемы современной науки  / №4 (83) 2015

ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА КАК СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАНЯТОСТЬЮ (100,00 руб.)

0   0
Первый авторРобу
Страниц3
ID488874
АннотацияСегодня для многих отечественных компаний приоритетным становится создание новых технологий, продуктов и услуг и усовершенствование существующих. Современным инструментом управления занятостью персонала является его лизинг. Знание особенностей лизинга и его видов позволит использовать данный инструмент наиболее эффективно в интересах компании.
Робу, В.А. ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА КАК СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАНЯТОСТЬЮ / В.А. Робу // Актуальные проблемы современной науки .— 2015 .— №4 (83) .— С. 36-38 .— URL: https://rucont.ru/efd/488874 (дата обращения: 01.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Актуальные проблемы современной науки, № 4, 2015 Экономические науки Экономика и управление народным хозяйством Робу В.А. <...> ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА КАК СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАНЯТОСТЬЮ Сегодня для многих отечественных компаний приоритетным становится создание новых технологий, продуктов и услуг и усовершенствование существующих. <...> Современным инструментом управления занятостью персонала является его лизинг. <...> Знание особенностей лизинга и его видов позволит использовать данный инструмент наиболее эффективно в интересах компании. <...> Последние несколько десятков лет в мире наблюдается возникновение множества организаций и технологий, предоставляющих нетрадиционные услуги, которые позволяют эффективнее осуществлять производственную деятельность, снижать риски, оптимизировать бизнес- процессы. <...> Задача любого руководителя организации – сделать бизнес эффективным, приносящим максимальную прибыль при оптимальном уровне издержек. <...> Часть руководителей стараются экономить на ресурсах, стараясь найти наилучшее качество по наименьшей цене, другие подписывают договоры, сокращая тем самым риски невыполнения оговоренных условий и появления незапланированных расходов и пр. <...> Но экономии лишь на ресурсах недостаточно, так как основная доля расходов приходится на оплату труда работников организации, независимо от того, каким видом деятельности она занимается. <...> Таким образом, самым быстрым способом сократить общие затраты – это либо снизить размер окладов работников, либо сократить штат персонала. <...> В первом случае работники начнут искать себе место с более высокой заработной платой, во втором – увеличившаяся нагрузка на остальных работников вызовет недовольство и дальнейшие увольнения. <...> Данная ситуация заставляет руководство организаций изыскивать различные нетрадиционные методы сокращения количества работников в штате, а следовательно, и затрат на заработную плату. <...> Одним из наиболее <...>