ЭКОНОМИКА СТРОИТЕЛЬСТВА Экономическая эффективность управления бизнес-процессами на предприятии транспортного строительства Марцинковская А.В., канд. экон. наук, доц. <...> ; Давлетшин Р.И., асп., Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ), Москва Аннотация В статье предложена к рассмотрению методика оценки экономической эффективности строительных процессов в рамках проектов транспортного развития с учетом имеющейся в этом вопросе проблематики. <...> Ключевые слова Бенчмарикнг транспортного строительства, система оценки проектной эффективности, экономическая оценки строительных процессов, эффективность управления строительством Abstract The article defines the methodology for evaluation of the economic efficiency of construction processes within the transportation projects considering the existing issues in this matter. <...> Keywords Benchmarking of transportation construction, economic evaluation of construction processes, effectiveness of construction management, project performance assessment system В текущей практике предприятия транспортного строительства в качестве системы оценки экономической эффективности управления наиболее часто применяют концепцию бюджетного контроллинга. <...> Она, однако, не удовлетворяет двум основным требованиям, предъявляемым предприятием транспортного строительства к системе оценки экономической эффективности управления бизнес-процессами: • сотрудники не обеспечены необходимой информацией для управления бизнес-процессами в рамках проектов, т. к. отсутствует связь типа «работа проекта (процесс) – показатель»; • отсутствуют нефинансовые показатели оценки экономической эффективности. <...> Намеченный согласно транспортной стратегии Российской Федерации на период до 2030 г. значительный объем запланированных работ по развитию транспортной инфраструктуры при ограниченных инвестиционных возможностях стимулирует заказчиков к снижению бюджетов проектов, что требует от исполнителей пристального внимания к компетенциям в области управления бизнеспроцессами строительства. <...> Необходимо отметить, что особенно <...>