ГЕРОЙ НОМЕРА 10 обязательных правил работы с ДИТ Москвы Александр Горбатько, заместитель руководителя ДИТ города Москвы На 2015 год бюджет ДИТ составил 26,5 млрд рублей — это безусловное лидерство по объемам госконтрактов в сфере ИТ среди всех регионов РФ Полный текст интервью читайте в журнале RUБЕЖ | №3 (11), 2015 Когда ты тратишь деньги из бюджета, необходимо понимать, какой финансовый эффект это дает Он может быть не чисто денежный Он может показывать лояльность, удовлетворенность жителей тем, что это делается Если житель доволен, хорошо развивается город Ничего своего город не строит — это кардинальное решение мы приняли пять лет назад У нас нет проблем с вендорами, которые стоят в очереди и просят «купите нашу камеру» Мы говорим им: нужна картинка такого-то качества и чтобы работало 24 часа Пожалуйста, поставщик услуги, какого угодно вендора ставь, какую угодно сеть делай — но нам нужна картинка из подъезда Каждый проект мы рассматриваем на предмет окупаемости Например, с городского видеонаблюдения город в прошлом году получил доход в 1,5 млрд рублей, где-то не платя подрядчикам в ЖКХ за невыполненные работы, где-то выставляя штрафы за их огрехи Сейчас ждем инвестора на удаленные родительские собрания, который придет и скажет: «Я сам готов это построить, но хочу, чтобы каждая школа ежемесячно оплачивала, скажем, 60 рублей с человека» Все определяет конкурс. <...> Любой может прийти и поучаствовать Да, конкурсы большие Так как у нас контракты сейчас на 3–5 лет вперед, то компания очень сильно может «попасть», если придет только с мыслями быстренько заработать денег Инвесторам нужно понимать, что они должны быть готовы не только поставлять нам оборудование, но и отвечать за конечный сервис Мы авансы не платим, мы платим только по факту Раньше можно было прийти по госконтракту, получить аванс и, в общем-то, ничего не сделать Сейчас такого нет Либо ты приходишь надолго и инвестируешь свои <...>