В статье анализируются два подхода к объяснению гендерной дискрими нации в организациях: эмический подход, в рамках которого различия ген дерных ролей рассматриваются в контексте национальной культуры, и фе министический, который характеризует гендерное неравенство как отрица тельное явление вне зависимости от культурного контекста. <...> На примере изучения карьерных возможностей женщины в японских организациях ав торы демонстрируют наличие «слепых зон» в обоих подходах и предлагают модель, интегрирующую эмический и феминистический взгляды на гендер ное неравенство. <...> Проведенное исследование показывает, что в японских организациях традиционное неравенство действительно затрудняет карьерный рост жен щин. <...> Однако при этом женщины не воспринимают доминирование мужчин как основную проблему и не считают предоставление равных с мужчинами прав решением этой проблемы. <...> На основе проведенного исследования дела ется вывод о том, что проблема состоит не в противостоянии между мужчина ми и женщинами, а в противостоянии между организацией и работниками в целом. <...> Based on a qualitative investigation of Japanese women’s current career opportunities as a particularly instructive case, we found blind spots in both approaches and developed a model that integrates both positions. <...> We find that traditional gender roles are in Japanese organizations mostly still in place, rendering it largely impossible for Japanese women to pursue a career in domestic organizations. <...> Our interview data suggests, however, that Japanese women do not perceive male oppression as the 1 Перевод с англ. ст. преподавателя ВШБ МГУ, канд. экон. наук Шапошнико ва С. <...> Однако в связи с изменениями в мировой экономике и ростом глобализации давление в сторону изменения этих принципов возрастает (см., например: Nakamura 2005; Pudelko, 2009; Suzuki, 2010). <...> Кроме трех принципов, указанных выше, еще од ной особенностью японских компаний является дискриминация женщин на рабочем месте. <...> Большинство исследователей не подвергают сомнению существо вание гендерного неравенства в японских организациях, но вопрос о том <...>