РЕФЕРАТЫ ЗАРУБЕЖНЫЕ ЭКСПЕРТЫ ОБ ИЗМЕНЕНИИ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ В РОССИИ 1. <...> The roots and trajectory of Russia’s troubles // FIIA briefing paper 170. <...> – Mode of access: http://www.fiia.fi/en/ publication/479/from_stagnation_ to_cul-de-sac/ Как отмечает руководитель центра России и новых независимых государств Французского института международных отношений (IFRI) Т. <...> Кастуева-Жан, жесткая реакция России на украинский кризис оказалась неожиданной для Запада, так же как и массовая поддержка политики В.В. Путина российскими политическими элитами и населением (до 88% жителей), несмотря на санкции и ответные меры, ставшие одной из причин ухудшения эко210 номической ситуации в стране [1, с. <...> Подобный уровень поддержки не может объясняться одним лишь успехом российской пропагандистской машины, даже если ее мощь с начала 2014 г. достигла небывалого уровня. <...> Несомненно, Россия использует рассуждения о поведении Запада для оправдания изменений в своей внешней политике. <...> Автор останавливается на следующих факторах, определяющих развитие России в последние годы. <...> Во-первых, с момента прихода В.В. Путина к власти, безопасность государства – и режима Путина как единственного ее гаранта – оказывается в центре любого предпринимаемого государством действия. <...> Постсоветская Россия так и не по-настоящему смогла воспользоваться «дивидендами мира»: в период после краха СССР и до украинского кризиса российская армия вела военные действия на своей территории (две чеченские войны, военные действия в Дагестане) и с соседними странами (Грузия). <...> Вместе с ренационализацией энергетического сектора и пере ЗАРУБЕЖНЫЕ ЭКСПЕРТЫ ОБ ИЗМЕНЕНИИ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ В РОССИИ распределением финансовых потоков государством этот феномен способствовал высокой степени концентрации власти. <...> Во-вторых, провал проекта экономической диверсификации и модернизации постсоветской России не позволяет ей вписаться в процессы глобализации на условиях, которые соответствовали бы ее восприятию собственной <...>