Компетентность 5/126/2015 МЕНЕДЖМЕНТ 49 Микроэлементное нормирование как метод повышения эффективности производства К В.Д. Могилевец заведующий лабораторией повышения производительности труда, доцент кафедры «Конструирование и технологии машиностроительных производств» Набережночелнинского филиала ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследовательский технический университет имени А.Н. Туполева — КАИ» (КНИТУ–КАИ), г. Набережные Челны, Республика Татарстан, Россия, mogilevec-val@mail.ru, канд. техн. наук И.А. Савин заведующий кафедрой «Конструирование и технологии машиностроительных производств» Набережночелнинского филиала КНИТУ–КАИ, г. Набережные Челны, Республика Татарстан, Россия, канд. техн. наук, доцент ключевые слова операционная эффективность, картирование, стандартизованная работа, микроэлементное нормирование труда Рис. <...> Порядок проведения стандартизованной работы [The order of the standardized work] Рассматривается и обосновывается необходимость применения микроэлементного нормирования труда, позволяющего повысить операционную эффективность и производительность труда на предприятии за счет снижения трудозатрат выпуска продукции онкурентоспособность продукции по цене и качеству достигается прежде всего благодаря совокупности множест ва малых шагов, предпринимаемых в течение длительного времени. <...> Производственный процесс в любых условиях стремится к деградации, даже если разработан и внедрен стандарт его выполнения, поэтому лучший способ предотвратить откат — продолжить двигаться вперед, пусть и малыми шагами [1]. <...> Картирование и стандартизованная работа О дним из первых шагов повышения операционной эффективности при усовершенствовании процессов является построение карт потока создания ценности — картирование процесса. <...> Процессные карты потока создания ценности являются важным средством коммуникации, способствующим улучшению деятельности организации. <...> Построение процессных карт <...>