Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635254)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Уголь  / №8 2012

Вектор развития «Заречной» (100,00 руб.)

0   0
Страниц2
ID462925
АннотацияНаиболее значимые факторы развития Угольной компании «Заречная» за минувший год проанализировал заместитель председателя правления по корпоративному развитию Дмитрий Богданов
Вектор развития «Заречной» // Уголь .— 2012 .— №8 .— С. 40-41 .— URL: https://rucont.ru/efd/462925 (дата обращения: 14.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Примите самые искренние поздравления с нашим профессиональным праздником — Днём шахтёра! <...> Многогранная история отечественной угольной отрасли исполнена и ярких всплесков, и стремительных падений. <...> Но всегда, и в годы победного подъема, и во время тяжелых испытаний, шахтерский труд был эталоном особенной ответственности и победы, служил образцом честного, добросовестного выполнения профессиональных обязанностей. <...> А. П. Стариков Председатель Совета директоров Угольной компании «Заречная» В. Г. Харитонов Генеральный директор Угольной компании «Заречная» Вектор развития «Заречной» Наиболее значимые факторы развития Угольной компании «Заречная» за минувший год проанализировал заместитель председателя правления по корпоративному развитию Дмитрий Богданов. <...> Год был крайне важным для развития компании. <...> Вопервых, были достигнуты высокие производственные результаты, подтвердившие статус компании в пятерке крупнейших российских производителей энергетического угля. <...> По итогам 2011 г. шахтерами Угольной компании «Заречная» было добыто 9,2 млн т угля. <...> При этом несколько бригад, занятых на добыче угля, превысили двухмиллионный рубеж. <...> Другим важнейшим фактором является высочайший темп работы проходчиков всех наших предприятий. <...> Эти показатели ежегодно возрастают не только вследствие увеличения численности проходческих бригад, но и благодаря изменению подходов к управлению технологическими рисками, модернизации оборудования, повышению производительности труда. <...> Таким образом, наши производственные результаты свидетельствуют, что инвестиции, которые в течение долгого периода направлялись в совершенствование внутришахтной инфраструктуры, в эффективность труда, в технологическую модернизацию, в вопросы поддержания и повышения качества работы — все эти действия и решения оказались ненапрасными и позволили нам выйти в конце 2011-го — начале 2012-го на экономические показатели, запланированные <...>