140 Иван КОЗЛОВ, студент магистратуры Института бизнес права Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА сформированного умения в динамично меняющемся бизнес пространстве. <...> В связи с этим появляется ряд вопросов, таких как: возможно ли бизнесу научиться, какими профессиональными и личностными качествами, знаниями и умениями должны обладать современные бизнесмены, ими рождаются или становятся, какая должна быть структура внутренней и внешней среды их компаний для наиболее эффективного и безубыточного ведения бизнеса, а также многие другие вопросы, в ответах на которые нет единого мнения. <...> Попытка разобраться в этих вопросах и определить собственное их понимание привели автора к использованию SWOT-анализа — незаменимого инструмента в изучении среды бизнеса. <...> Он помогает решить две ключевые задачи: принять правильное решение самому и убедить других в правоте вашей позиции. <...> SWOT — это акроним следующих английских слов: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (угрозы). <...> Раскрывая основные направления исследования, можно уточнить, что оно включает анализ сильных и слабых сторон бизнеса, а также возможностей и угроз со стороны окружающей среды: «S» и «W» относятся к состоянию организации, а «O» и «T» — к внешнему окружению организации. <...> Б Матрица SWOT-анализа +Внутренние факторы Внешние факторы Сильные стороны S Возможности O Слабые стороны W Угрозы T SWOT-анализ представляет собой выявление сильных и слабых сторон как самого субъекта бизнеса, так и его компании, а также внутренних и внешних угроз, мешающих или препятствующих ведению результативной деятельности. <...> Определяя сущность бизнеса, следует уточнить, что хотя целевая конкретизация деятельности может уточняться в соответствии с обстоятельствами внутренней и внешней среды, но важнейшей всегда является та, ради которой он был организован, а именно — получение прибыли (дохода). <...> При этом экономисты в сущность данного рода <...>