ПРИКЛАДНАЯИНФОРМАТИКА ¹ 2(20) 2009 Н. Г. Ярушкина, И. В. Семушин, А. Ю. Нуруллин, Н. Н. Ястребова Структура компонентно-ориентированной системы для анализа экономического состояния предприятия Стратегия оценки эффективности деятельности предприятия часто зависит как от опыта и способностей эксперта, так и инструментов, вычислительных ресурсов, применяющихся в ходе анализа. <...> Эта статья отображает попытки развития гибкой среды экспертизы на основе методологии мягких вычислений Л. <...> Среди новых задач электронного бизнеса оценка эффективности деятельности предприятия рассматривается как важное средство удержания позиций бизнеса. <...> В последние 10– 15 лет появились специализированные программные продуктыдля менеджеров, консультантов и аудиторов бизнеса, такие как базы знаний; экспертные системы; инструменты для анализа динамики, основанные на правилах; системы поддержки принятия решений; инструментыоценки стоимости [1], [2], [5]. <...> Традиционное совершенствование таких инструментов заключается в достижении большей точности и детальности на каждом уровне оценки. <...> Но некоторые локальные улучшения точности отдельных инструментов анализа не означают увеличения производительности и эффективности бизнеса, в котором фактические противоречия встречаются чуть ли не на каждом шагу. <...> Многообразие таких инструментов, гетерогенность данных и разнообразие подходовявляютсяпрепятствияминапутиширокого распространения электронного бизнеса. <...> Согласно этому принци18 пу, точность и смысл вступают в конфликт с некоторого момента анализа. <...> Наблюдаются ошибки координации, усложняется передача и преобразование данных для различных инструментов. <...> Для ликвидации всех этих затруднений в электронном бизнесе всем менеджерам, аудиторам, оценщикам эффективности, консультантам-экспертам необходимо предоставить программный инструментарий, надежный и способный успешно взаимодействовать с другими инструментами в процессе <...>