ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА УДК 658.387:622.33 © Д. Г. Даянц, А. Б. Пхаладзе, 2006 Моделирование и принятие кадровых решений методом компетенций на угледобывающих предприятиях ДАЯНЦ Джульетта Гургеновна Доктор экон. наук, профессор (МГГУ) ПХАЛАДЗЕ Александра Бесикиевна Аспирант кафедры ОУГП МГГУ Современный этап развития экономики характеризуется острым дефицитом высококвалифицированных специалистов. <...> К настоящему времени горная промышленность пережила: — переход от плановой экономики к рыночной; — реструктуризацию всей отрасли; — смену форм собственности; — политические и экономические кризисы; — переход к новой парадигме кадрового менеджмента — к управлению человеческими ресурсами. <...> Реформы в угольной промышленности, изменения в организационно-правовой базе деятельности предприятий привели к значительным потерям кадрового потенциала — высококвалифицированных горных инженеров и специалистов — практиков. <...> В настоящее время, кроме доминирующих в прошлом материальных активов, выходят на первый план нематериальные активы, которые становятся основным источником конкурентного преимущества в реализации кадровой политики, особенно это актуально для угольной промышленности. <...> Повышенная техногенная опасность, усложнение условий труда в связи с постоянным изменением рабочего места, повышенная опасность и аварийность работ, особенно при подземном способе добычи, являются особенностями горных профессий, престиж которых в последнее время резко снизился. <...> Так, на угледобывающих предприятиях средний возраст специалистов увеличился более чем на 10 лет и приблизился к пенсионному. <...> Только 6-8 % выпускников горных вузов идут работать по специальности. <...> Часты случаи, когда руководителями горных предприятий становятся люди, не имеющие специальной подготовки. <...> Анализ научных исследований и практики свидетельствует о многообразии и сложности организационных проблем, в том числе управления человеческими <...>