На соискание ученой степени Печиборщ Н. И., аспирантка СПбГУЭиФ, менеджер по системе качества ЗАО «Элкус», Санкт-Петербург, Natalia.Pechiborsch@mail.ru МЕТОД УПРАВЛЕНИя ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ Современный рынок переполнен различными товарами и услугами. <...> Как в этих условиях обеспечить компании конкурентное преимущество? <...> Управление организационным развитием — одно из самых успешных решений, а выбор наиболее оптимального метода позволит решить задачу наиболее эффективным способом. <...> Основные требования современных покупателей — быстрота, качество, надежность и сервис. <...> При этом чаще всего организации представляют собой неповоротливый механизм, которому крайне сложно приспособиться к новым требованиям: перестроить свою консервативную организационную структуру, изменить технологический процесс выпуска продукции, обучить персонал и т. д. <...> И очень немногие организации могут похвастаться реальными результатами. <...> Выигрывают лишь те, кто заранее продумывает стратегию организационного развития и, как в шахматной партии, проигрывает возможные комбинации противника. <...> Организационное развитие — новая профессия на рынке труда в России // URL: http://bigc.ru/ publications/other/org_culture/org_razv_new_pr_russia.php. <...> 2011 / 4 (28) оно еще не успело прижиться в полной мере в российских компаниях малого и среднего бизнеса: нет четкого понимания, что это такое и какие существуют практические методики. <...> Таким образом, актуальность настоящей статьи обусловлена выраженной необходимостью формирования методического аппарата, реализующего возможность управления развитием экономической организации в условиях высоко конкурентной, перманентно изменяющейся внешней среды предпринимательской деятельности. <...> Предпосылки к организационным изменениям Ими могут стать возникающие у организации трудности. <...> Например, к внешней предпосылке можно отнести динамику внешнего заказа. <...> Внутренней предпосылкой к организационным изменениям может стать концентрация <...>