Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 636046)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Современная конкуренция / Journal of Modern Competition  / №5 2012

ОРГАНИЗАЦИОННО- УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР КАК ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА СОВРЕМЕННОМ РЫНКЕ (150,00 руб.)

0   0
Первый авторЗвягинцева
АвторыНовиков А.Ю.
Страниц4
ID435917
АннотацияВ работе представлено исследование на предмет актуальности использования организационно-управленческих инструментов менеджерами предпринимательских структур в конкурентных условиях.
Звягинцева, О.П. ОРГАНИЗАЦИОННО- УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР КАК ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА СОВРЕМЕННОМ РЫНКЕ / О.П. Звягинцева, А.Ю. Новиков // Современная конкуренция / Journal of Modern Competition .— 2012 .— №5 .— С. 36-39 .— URL: https://rucont.ru/efd/435917 (дата обращения: 17.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

36 Звягинцева О. П., докт. экон. наук, профессор, ректор Владимирского института бизнеса, vib_metod@mail.ru Новиков А. Ю., аспирант кафедры Менеджмента и маркетинга Владимирского института бизнеса, vib_metod@mail.ru ОРГАНИЗАЦИОННОУПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛьСКИХ СТРУКТУР КАК ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА СОВРЕМЕННОМ РЫНКЕ В работе представлено исследование на предмет актуальности использования организационно-управленческих инструментов менеджерами предпринимательских структур в конкурентных условиях. <...> Введение Д ля определения реального значения, роли и места организационных инструментов в деятельности менеджера предпринимательской структуры необходимо в качестве исходного положения обратиться к понятию «организационная культура руководителя». <...> Уровень организационной культуры отражается в конкретном содержании организаторской работы руководителя, которому в течение дня, недели, месяца постоянно приходится выполнять свыше десятка комплексных организационных процедур, каждая из которых, в свою очередь, включает десятки, а порой и сотни разнообразных операций. <...> К числу таких процедур относятся: подбор, расстановка и работа с кадрами аппарата управления и производственных подразделений; разработка организационных норм и нормативов, регламентов, планов личной работы и деятельности подчиненных служб, оперативно-производственных планов, графиков, организационно-технических мероприятий; постановка задач; доведение заданий до исполнителей; организационный инструктаж; распорядительство; контроль исполнения; организационный анализ и диагноз; оргпроектирование; обобщение организационного опыта и др. <...> Именно четкое, грамотное (с точки зрения науки управления) выполнение указанных процедур организаторской работы и формирует уровень качества и эффективности управленческой деятельности в производственном коллективе. <...> И наоборот, почти все «управленческие болезни» имеют <...>