54 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОКЛАД Петр Скоробогатый Охотники за инвестициями Десяток регионов создал внутрироссийскую конкурентную среду в погоне за иностранными инвестициями и инновациями с опорой на местные институты развития. <...> Следующими задачами должны стать переориентация на отечественный бизнес, выстраивание глубоких производственных цепочек и выращивание национальных чемпионов ПРАКТИК А РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ В 2006 году компания «Нестле Россия» стала первым резидентом калужского индустриального парка «Ворсино». <...> С тех пор к ней присоединились еще 16 предприятий, 39 инвестиционных проектов находятся в стадии реализации Ж урнал «Эксперт» продолжает отслеживать лучшие региональные практики развития, благо за последние годы таких примеров становится все больше. <...> Мы видим новый тренд: старт внутрироссийской конкуренции между регионами за инвестиции, трудовые ресурсы и рынки сбыта. <...> В прошлом году мы описали примеры эффективного социально-экономического развития трех областей — Тюменской, Белгородской и Калужской — через призму эффекта консолидации элит (см. <...> Удалось нащупать множество сквозных черт, свойственных всем трем моделям: губернатор-долгожитель, сформировавший команду и программу социально-экономического развития; подход к региону как к корпорации; ставка на новую индустриализацию с созданием внутри региона производств с высокой добавленной стоимостью; продуманная кадровая политика; внимание к социальному развитию на доходы от роста местной экономики. <...> Мы описали горизонт работы регионального правительства в 15–20 лет, в течение которых элита консолидировалась не только политически — вокруг фигуры губернатора, но и вокруг программы социально-экономического развития. <...> Но выясняется, что хорошего результата можно достичь и в более короткий период, а фигура губернаторадолгожителя не является непременным условием, хотя личностный фактор попрежнему оказывает фундаментальное <...>