22 М А Т Е Р И А Л Ы СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ, ОБОРУДОВАНИЕ, ТЕХНОЛОГИИ XXI ВЕКА №12, 2013 МОДЕЛИ И КРИТЕРИИ ФОРМИРОВАНИя ОпЕРАТИВНЫх пЛАНОВ ИЗгОТОВЛЕНИя СТРОИТЕЛЬНЫх ДЕТАЛЕЙ И ИЗДЕЛИЙ А.З. <...> ЕФИМЕНКО, доктор техн. наук, профессор МГСУ, Г.Ю. РАЗУТОВ, инженер В статье рассматриваются вопросы управления предприятиями стройиндустрии как сложной системой, использующей комплексный подход и компьютеризацию. <...> Предлагаются различные модели оперативного управления и планирования производства на технологических линиях предприятий стройиндустрии. <...> По современным воззрениям для всех видов бизнеса основными управленческими функциями являются следующие (см. рис.): - планирование – определение целей и направлений деятельности предприятия; - принятие управленческих решений – определение правильной системы действий в постоянно изменяющихся внешних условиях; - организация – наилучшая система структурирования цели, включающая командные функции, разделение труда, распределение ответственности и прав; - управление персоналом и укомплектование штата – создание и развитие преданного, хорошо обученного, профессионального коллектива; - эффективная коммуникация – наличие открытых каналов общения руководства предприятия и сотрудников; - мотивация и стимулирование сотрудников – поощрение и вознаграждение работников за нахождение и осуществление способов эффективной работы; - руководство – соответствие методов и стиля руководства требованиям ситуации; - контроль и анализ результатов – сравнение желаемых результатов с достигнутыми и осуществление необходимых корректирующих действий; Эффективное управление предприятием предполагает практическое осуществление этих функций в процессе производственно-сбытовой деятельности. <...> Моделирование оперативных плановых решений осуществлялось для предприятий строительной индустрии (заводов ЖБИ), выпускающих широкую номенклатуру индустриальных изделий. <...> На этом <...>