Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635254)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Проблемы машиностроения и автоматизации  / №3 2007

ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ МЕХАНИЗМА БЮДЖЕТА ЗАКУПОК В ПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ (286,00 руб.)

0   0
Первый авторКирилина
АвторыЩелоков Д.А.
Страниц4
ID424452
АннотацияСформирована модель механизма бюджета закупок, обеспечивающая методами координации согласованное взаимодействие между поставщиком и заказчиком.
УДК519
Кирилина, С.А. ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ МЕХАНИЗМА БЮДЖЕТА ЗАКУПОК В ПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ / С.А. Кирилина, Д.А. Щелоков // Проблемы машиностроения и автоматизации .— 2007 .— №3 .— С. 30-33 .— URL: https://rucont.ru/efd/424452 (дата обращения: 14.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

УДК 519 С.А. Кирилина, Д.А. Щелоков ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ МЕХАНИЗМА БЮДЖЕТА ЗАКУПОК В ПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ Сформирована модель механизма бюджета закупок, обеспечивающая методами параметрической координации согласованное взаимодействие между поставщиком и заказчиком. <...> Эффективное управление закупками сырья, материалов, комплектующих, существенно влияет на результаты функционирования каждого предприятия, фирмы и особенно крупных машиностроительных комплексов по производству сложных изделий. <...> Роль закупок в успехе или неудаче деятельности фирмы является ключевой потому, что расходы на поставляемые материалы, комплектующие в большинстве предприятий значительно превосходят затраты на труд и другие издержки. <...> Поэтому для повышения конкурентоспособности фирма должна эффективно и рационально выполнять функцию по закупкам, сокращать сырьевую составляющую в себестоимости продукции путем улучшения планирования, повышения надежности поставок, улучшения качества закупаемых материалов и комплектующих, сокращения денежных инвестиций в запасы сырья, материалов [1]. <...> Как показывает отечественный и зарубежный опыт совершенствование системы управления закупками основывается на идее бюджетирования [2]. <...> Бюджетирование это распределенная система согласованного управления деятельностью подразделений предприятия во времени. <...> На практике используются разные типы и виды бюджетов в натуральном и стоимостном выражении, использующие финансовые и экономические показатели и предназначенные для планирования и контроля результатов работы подразделений, относящихся к различным типам центров ответственности: центрам дохода, прибыли и др. <...> Бюджеты и их показатели помогают руководителям конкретизировать поставленные задачи и проанализировать состояние дел на предприятии: как прошел текущий период – принес прибыли и убытки, что можно ожидать в ближайшем будущем, целесообразны ли инвестиции в новые <...>