НАУЧНЫЕ, ТЕХНИЧЕСКИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ SCIENTIFIC, TECHNICAL AND ECONOMICAL PROBLEMS УДК 658.1 Ю.В. Ерыгин, А.В. Цветцых ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СТРУКТУРЫ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА В статье приводится типология проектов, осуществляемых в рамках инновационного развития интегрированной структуры (ИС) оборонно-промышленного комплекса (ОПК). <...> Для выделенных типов проектов предложены инструменты формирования бизнес-стратегий, учитывающие специфику реализации инновационных проектов. <...> Состояние производственного и инновационного потенциала предприятий ОПК, ограниченные возможности государства по финансированию развития вооружений и военной техники (ВиВТ) делают актуальной проблему выбора приоритетных направлений развития ВиВТ на основе асимметричного подхода и проведения реструктуризации, позволяющей на базе создания ограниченного количества интегрированных структур сконцентрировать ресурсы на выбранных приоритетных направлениях ВиВТ. <...> В этих условиях важность и значимость стратегического планирования бизнеса формируемых интегрированных структур (ИС) ОПК резко возрастают. <...> Планирование бизнеса ИС ОПК в условиях изменившихся роли и содержания инновационной деятельности на предприятиях ОПК должно быть ориентировано на решение главной задачи – обеспечение устойчивого инновационного развития. <...> Эффективное решение названной задачи требует в процессе стратегического планирования использования соответствующих инструментов, адекватно учитывающих специфику корпоративного и, прежде всего, инновационного менеджмента на предприятиях ОПК. <...> Несмотря на серьезную разработку проблем, возникающих при планировании развития ИС [1–3, 6–8], многие прикладные, а также отдельные теоретические вопросы требуют своего разрешения, и, как следствие, проведения дополнительных исследований. <...> Прежде всего, это относится к учету влияния <...>