УПРАВЛЕНИЕ «МЫ ИЗМЕНЯЕМ МИР БЫСТРЕЕ, ЧЕМ ИЗМЕНЯЕМСЯ САМИ… <...> » «Мы изменяем мир быстрее, чем изменяемся сами, применяя к новому настоящему оценки и методы прошлого», – знаменитая мысль Уинстона Черчилля. <...> Нет сомнения в том, что после вступления нашей страны в ВТО многие компании Европы, США, Китая и других стран начали готовиться к выходу на российский рынок или расширять своё присутствие на нём. <...> Динамичный и значительный рост конкуренции в ближайшее время очевиден. <...> Поэтому первоочередная задача российских компаний сегодня – радикальное повышение квалификации и развитие руководителей всех уровней управления и форм собственности в форме радикальной и инновационной модернизации их методов и систем управления. <...> Только после этого они смогут стать конкурентоспособными игроками на новом российском рынке. <...> Сегодня решение этой задачи – вопрос жизни и смерти российских предприятий и промышленности в целом. <...> Для точного понимания того, что и как требуется менять и развивать в управлении руководителей, необходимо исходить из тех основных изменений, которые произойдут в ближайшие 2-3 года на российском рынке. <...> Во-первых, это будет постоянный рост и без того высокой конкуренции практически во всех отраслях из-за увеличения числа зарубежных компаний на российском рынке, ускоряющегося технологического развития, появления новых, в том числе инновационных методов управления, а также инновационных методов подготовки и повышения квалификации руководителей. <...> Во-вторых, значительно возрастёт роль и число стратегических партнёрств зарубежных компаний с российскими, в том числе при умении зарубежных «гостей» легальным образом добиваться для себя при этом односторонних стратегических преимуществ и выгод. <...> В искусстве создания и использования этих связей наши «гости» также имеют большой опыт. <...> Чтобы в этих условиях быть конкурентоспособными и успешными, российские руководители должны будут радикально <...>