ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА КАК ТЕХНОЛОГИИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КИТАЙСКИХ КОМПАНИЯХ Ф. <...> Миклухо-Маклая, 6, Москва, Россия, 117198 В статье выявлена роль оценки персонала в современных китайских компаниях, раскрыты основные проблемы в оценке персонала в компаниях КНР (недостаток квалифицированных кадров, проводящих процедуры оценки персонала; неструктурированность процедур оценки; спонтанность оценочных процедур; отсутствие обратной связи с оцениваемыми; недостаток использования в практике китайских руководителей зарубежных методик). <...> Предложены конкретные рекомендации по эффективному развитию системы оценки персонала как кадровой технологии в китайских компаниях: повышение профессионализма людей, занимающихся оценкой; тщательное планирование процедуры оценки; проведение опросов о системе оценки персонала и удовлетворенности ей со стороны сотрудников; расширение набора оценочных методик (от традиционных интервью до более сложных комплексных методов оценки персонала); обеспечение открытости оценки (доведение до каждого сотрудника правил, результатов и последствий оценки); внедрение зарубежных оценочных методов и технологий, а также их адаптация к национальной специфике. <...> Оценка персонала является важнейшей управленческой технологией, направленной для достижения целей, задач и реализации стратегии организации, а также на повышение эффективной деятельности компании по значимым функциям управления. <...> В науке управления оценка персонала является системой периодической или регулярной оценки результатов труда сотрудников или продемонстрированных подходов и навыков к выполнению задач за определенный промежуток времени, соответствующей целям, стандартам и задачам, результатам деятельности, которые установлены для той или иной должности. <...> В научной литературе сформирован определенный набор знаний, отражающий отдельные аспекты оценки кадров, изучаемой <...>