ОрГАНиЗАциЯ прОиЗвОДствА УДК [658.387:658.3-052.23+658.32]:658.58:622.33.012 © В. Н. Балашов, Р. В. Ершов, А. М. Матухно, О. А. Лапаева, 2015 Нормирование и оплата труда персонала как инструменты руководителя энерго-механической службы угледобывающего предприятия В статье представлены результаты работы группы «Нормирование и оплата труда персонала» на аналитико-моделирующем семинаре, посвященном проработке функционала главного механика предприятия угледобывающего комплекса ОАО «СУЭК». <...> Ключевые слова: нормирование и оплата труда, персонал, руководитель, инструментарий, энерго-механическая служба, угледобывающее предприятие. <...> Группа «Нормирование и оплата труда персонала» в ходе семинара активно обсуждала следующие вопросы: 1. <...> В существующей системе работы и организации труда в ремонтном производстве главный механик — руководитель или специалист? <...> Как деятельность главного механика влияет на величину затрат на добычу угля? <...> Насколько эффективно используется труд в ремонтном производстве? <...> ». В поиске ответа на этот вопрос с удивлением обнаружили в словаре В. И. Даля следующие определения: механик — человек, сведущий в механике, а механика — наука выгодного приспособления сил [1]. <...> Значит, еще Даль в XIX в. «заложил» в функционал механика не только выгодное приложение физических сил (рычаг), но и экономику как рычаг управления деятельностью. <...> В ходе обсуждения участники группы определили, что в основе организации деятельности энерго-механической службы (ЭМС) преобладает известный на всех предприятиях принцип — «в связи с производственной необходимостью», который часто понимается как «план любой ценой» и оборачивается для предприятия эксплуатацией оборудования с отступлениями от инструкции завода-изготовителя, несоблюдением графика ТОиР. <...> В существующей системе работы энерго-механических служб большинства предприятий реальная экономика ремонтного производства находится вне функционала главного механика <...>