org/10.18796/0041-5790-2016-2-74-75 МАКАРОВ Александр Михайлович Доктор техн. наук, профессор, исполнительный директор ООО «НИИОГР», 454048, г. Челябинск, Россия, e-mail: MakarovAM_niiogr@mail.ru В статье представлены результаты аналитико-моделирующего семинара, посвященного проработке системы деятельности начальника участка угледобывающих предприятий АО «СУЭК». <...> С 16 по 20 ноября 2015 г. в НИИОГР в соответствии с планом-графиком работы с руководящим персоналом предприятий компании СУЭК был проведен аналитикомоделирующий семинар, направленный на проработку функционала начальников участков [1, 2, 3]. <...> В его работе приняли участие 11 начальников участков и один заместитель начальника участка угледобывающих предприятий ОАО «СУЭК-Кузбасс». <...> Работа на семинаре велась в группах по задачам: «развитие функционала начальника участка», «совершенствование нормирования, планирования и оплаты труда участкового персонала», «совершенствование системы эксплуатации и ремонта горношахтного оборудования», «повышение уровня безопасности производства», «экономика участка». <...> Все принимавшие участие в семинаре трудились над поставленными задачами с большим интересом, все примеряли к своей деятельности, активно работали в группах и обсуждали результаты работы остальных групп. б Делается НЕ ТО, но ТАК Делается ТО, да НЕ ТАК Безопасность и эффективность снижаются Участники оценили уровень целесообразности деятельности персонала на своих участках (рис. <...> В результате не менее 1/3 ресурсов не работает на основную цель деятельности предприятия — обеспечение повышения безопасности и эффективности производства. <...> По самооценке руководителей участков, около 50 % своего рабочего времени они направляют на решение задач развития своих подразделений на ближайшую и отдаленную перспективу (рис. <...> Однако реальные примеры такой структуры своего времени не были продемонстрированы. <...> Обсуждение решаемых вопросов, многочисленных примеров повышения эффективности <...>