Своим научным видением и практическими наработками в области управления производством открытых горных работ делится генеральный директор казахстано-российской угледобывающей компании «Богатырь Комир», доктор экон. наук, член редколлегии журнала «Уголь» Виктор Константинович Щукин. <...> Ключевые слова: трансформация, производственная система, ТОО «Богатырь Комир», современный менеджмент, оптимизация бизнес-процессов, эффективность, Bogatyr Production System. <...> Компания «Богатырь Комир» сегодня — это крупнейшее предприятие горнодобывающей отрасли Казахстана. <...> В состав Компании входят семь структурных подразделений: — два угольных разреза (с общим объемом угледобычи 42 млн т); — погрузочно-транспортное управление (вскрыша и уголь), насчитывающее парк из 80 единиц тяговых агрегатов; — завод по ремонту горнотранспортного оборудования; — управление по ремонту железнодорожного оборудования; — управление технологического транспорта, имеющее 32 единицы большегрузных самосвалов по перевозке вскрыши и угля; — энергоуправление; — автобаза, обладающая 200 единиц собственного и 200 единиц привлеченного транспорта; — социальные объекты. <...> Общая численность трудового коллектива товарищества — более 7000 чел. <...> По располагаемым запасам месторождения, а также по объемам добычи и продаж компания «Богатырь Комир» сопоставима с предшественником — ГАО «Экибастузуголь». <...> Принадлежащий компании разрез «Богатырь» с объемом добычи 54 млн т в год вошел в Книгу рекордов Гиннеса как самый крупный разрез по добыче угля в мире. <...> Мы четко понимали, что в период приватизации 19962000 гг. стояла первостепенная задача — сохранить производство, именно поэтому прежний менеджмент не обращался к знанию о том, что доминирующий способ менеджмента должен быть изменен. <...> Наша начальная точка — доминирующий стиль менеджмента, конечная — преобразования [1]. <...> Не нужно их искать внутри существующей системы (доминирующий стиль), так как система не может <...>