ВОЗМОЖНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ЛИЗИНГА ПЕРСОНАЛА В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ В результате исследований технологий подбора и поиска персонала можно сделать выводы о том, что недостатки при формировании потребности в персонале, заполнение всех регламентирующих документов, необходимых для качественного подбора и поиска персонала, а также отсутствие в должностных инструкциях конкретных требований по выполнению работы приводят к временным и материальным затратам. <...> Планирование потребности в персонале в период экономических кризисов практически невозможно [1]. <...> Утвержденные графики работы отсутствуют из-за неустойчивого финансирования проектов. <...> Потребность в персонале появляется спонтанно, что часто является причиной задержки начала работы или вынужденных простоев. <...> Бывают случаи приема неквалифицированных работников в следствии срочного найма. <...> Содержание в штате организации невостребованных людей экономически нецелесообразно, поскольку это связано с начислением заработной платы, ведением кадрового делопроизводства, социальными компенсациями и гарантиями и т.п. <...> В современных условиях развития организаций экономически целесообразно внедрение относительно нового и перспективного вида услуг по сокращению затрат на поиск и содержание персонала – лизинг персонала. <...> Лизинг персонала (аренда, прокат персонала) – предоставление персонала в наём: кадровые агентства предоставляют работников, с которыми у них заключен долгосрочный контракт, организациям для выполнения работы на определенный срок, при этом работники формально являются работниками агентства. <...> Лизинг персонала – это изменение численности персонала, при котором самостоятельная фирма-кредитор передает на определенный срок одного или нескольких своих работников, с которыми она имеет трудовой договор, в распоряжение фирмы-заемщика, обязуя данный персонал работать на фирме-заемщике в течение срока «аренды». <...> При этом трудовой <...>