Нарожная МЕТОДЫ ОГРАНИЧЕНИЯ ДЕСТРУКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Опыт истории убедительно свидетельствует, что мотивация сотрудников, в том числе руководителей, их стремление к добросовестному и инициативному труду являются одним из ключевых факторов успеха и неудач любой организации. <...> При этом развитие конструктивной мотивации персонала организации невозможно без ограничения причин, порождающих воспроизводство деструктивной мотивации. <...> В статье представлена разработанная автором модель воспроизводства деструктивной мотивации персонала организации, а также предложен комплекс мер по ограничению этого негативного феномена. <...> Ключевые слова: мотивация, деструктивная мотивация персонала, конфликт интересов, деструктивное организационное поведение. <...> Одним из ведущих факторов, обусловливающим эффективность деятельности персонала современной организации, является мотивация ее сотрудников. <...> До недавнего времени основное внимание ученых и руководителей-практиков уделялось конструктивной мотивации, поиску путей ее повышения. <...> При этом мотивация, препятствующая достижению целей организации, т.е. деструктивная мотивация, обычно оставалась вне поля их зрения. <...> Однако этот тип мотивации причиняет огромный вред организаНарожная Диана Анатольевна — ассистент факультета государственного управления МГУ имени М.В. Ломоносова; e-mail: dianayaveru@gmail.com 62 ции, поскольку порождает различные формы деструктивного организационного поведения. <...> К ним относятся: нежелание добросовестно работать, внутреннее увольнение работника, распускание слухов, саботаж и даже экономические преступления, коррупция, воровство, мошенничество1. <...> Деструктивная мотивация персонала приводит к снижению темпов производства, прибыли, качества продукции или услуг, к конфликтам в коллективе, напряженным отношениям между работниками и работодателями и другим негативным последствиям2. <...> Согласно Российскому <...>