Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634794)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система

ФОРМИРОВАНИЕ БЕЗОПАСНОЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ (90,00 руб.)

0   0
Первый авторСанина Наталья Васильевна
АвторыХурчак Юлия
Страниц10
ID387124
АннотацияВ условиях современного турбулентного состояния экономики необходим новый ориентир развития агробизнеса, поэтому деятельность любой коммерческой организации невозможна без разработки безопасной финансовой стратегии. В статье обосновывается возможность применения с этой целью различных методик мониторинга экономических субъектов. Расчеты выполнены на основе данных сельскохозяйственного предприятия Воронежской области по базовым методикам (матрица финансовых стратегий Ж. Франшона и И. Романе и матрица финансовых стратегий, формирующаяся на основе экономической добавленной стоимости и внутреннего и устойчивого темпов роста предприятия) с учетом авторских предложений (мониторинг финансовой безопасности предприятия). Показаны отличия в результатах, получаемых на выходе, доказывающие эффективность применения инновационых разработок. Так, модель Ж. Франшона и И. Романе ориентирует практиков на достижение устойчивого равновесия, но не отражает направлений благополучного развития предприятия после достижения им «заветной» точки, после которой, согласно жизненному циклу, следуют спад и кризис. Матрица, описываемая И.Я. Лукасевичем, неприменима для убыточных предприятий, для которых финансовый менеджер не в силах рассчитать базовые показатели модели, а следовательно, не имеет возможности определения направлений совершенствования финансовой стратегии. Также данная модель не учитывает роста собственного капитала за счет внешних источников и не предусматривает условия отсутствия дефицита (излишка) денежных средств. Вышеуказанные недостатки устраняются при использовании модели мониторинга финансовой безопасности в рамках разработки безопасной финансовой стратегии развития предприятия. Авторами доказывается эффективность стратегического нивелирования угроз финансовой безопасности на основе указанного инструмента и сделан упор на использовании потенциала дополнительного притока финансовых ресурсов, обеспеченного современными финансово-кредитными посредниками. При этом обосновывается возможность практического применения предлагаемых решений всеми экономическими субъектами, обладающими хозяйственной самостоятельностью.
УДК336.6; 330.34
Санина, Н.В. ФОРМИРОВАНИЕ БЕЗОПАСНОЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ / Н.В. Санина, Юлия Хурчак // Вестник Воронежского государственного аграрного университета .— 2015 .— №4 .— С. 259-268 .— URL: https://rucont.ru/efd/387124 (дата обращения: 25.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ УДК 336.6; 330.34 ФОРМИРОВАНИЕ БЕЗОПАСНОЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ Наталья Васильевна Санина, доктор экономических наук, зав. кафедрой статистики и анализа хозяйственной деятельности предприятий АПК Юлия Сергеевна Хурчак, магистрант кафедры финансов и кредита Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I В условиях современного турбулентного состояния экономики необходим новый ориентир развития агробизнеса, поэтому деятельность любой коммерческой организации невозможна без разработки безопасной финансовой стратегии. <...> Расчеты выполнены на основе данных сельскохозяйственного предприятия Воронежской области по базовым методикам (матрица финансовых стратегий Ж. <...> и матрица финансовых стратегий, формирующаяся на основе экономической добавленной стоимости и внутреннего и устойчивого темпов роста предприятия) с учетом авторских предложений (мониторинг финансовой безопасности предприятия). <...> Показаны отличия в результатах, получаемых на выходе, доказывающие эффективность применения инновационых разработок. <...> ориентирует практиков на достижение устойчивого равновесия, но не отражает направлений благополучного развития предприятия после достижения им «заветной» точки, после которой, согласно жизненному циклу, следуют спад и кризис. <...> Матрица, описываемая И.Я. Лукасевичем, неприменима для убыточных предприятий, для которых финансовый менеджер не в силах рассчитать базовые показатели модели, а следовательно, не имеет возможности определения направлений совершенствования финансовой стратегии. <...> Также данная модель не учитывает роста собственного капитала за счет внешних источников и не предусматривает условия отсутствия дефицита (излишка) денежных средств. <...> Вышеуказанные недостатки устраняются при использовании модели мониторинга финансовой безопасности в рамках разработки <...>