ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ УДК 330.102.001.895 ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ Светлана Анатольевна Беляева, аспирант кафедры экономики и управления на предприятии машиностроения Воронежский государственный технический университет Специалисты в области управления называют человеческие ресурсы стратегическим фактором в развитии производства. <...> Эффективный менеджмент предполагает продуктивное использование человеческих ресурсов. <...> В целом тенденции управления человеческими ресурсами имеют глобальный характер и отражают поиски передовых компаний в создании высокоэффективных систем реализации творческого и производительного потенциала. <...> В целом тенденции управления человеческими ресурсами имеют глобальный характер и отражают поиски передовых компаний в создании высокоэффективных систем реализации творческого и производительного потенциала. <...> Основополагающим теоретическим положением новой концепции является признание экономической полезности и социальной ценности человеческих ресурсов, освоение и развитие которых нуждается в инвестиционных вложениях подобно другим видам экономических ресурсов. <...> В этом заключается не терминологическое, а принципиальное отличие концепции управления персоналом от концепции управления человеческими ресурсами [3]. <...> В практике управлений проектами существует множество методов планирования проектных работ, позволяющих учитывать имеющиеся у предприятия возможности, степень их значимости для проекта и результативность применения. <...> В процессе планирования происходит [5]: - детализация работ с увязкой к времени их осуществления с использованием метода критического пути [2, 6, 7]; составлением диаграммы Ганта [1, 9]; формированием сетевых моделей; - взаимосвязь работ и исполнителей, ответственных за их выполнение. <...> Для этого разрабатывается матрица ответственности [4, 8, 10], схема организации процесса <...>