ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ УДК 519.865.7:338.43 МОДЕЛИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ А.В. <...> Улезько, доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой информационного обеспечения и моделирования агроэкономических систем А.В. Котарев, студент экономического факультета Воронежский государственный аграрный университет им. <...> В широком смысле это понятие включает подготовку решения (планирование), а в узком смысле – это выбор альтернативы. <...> В рамках перспективного планирования принимаются основополагающие решения (что делать?), затем в процессе текущего планирования, организации, мотивации, координации, регулирования, изменений планов – решения в узком смысле (как делать?), хотя такая граница является условной. <...> Принятие управленческих решений базируется на постулате последовательности, т.е. решения необходимо упорядочить с точки зрения альтернативы для принимающего лица. <...> Процесс принятия решения – процесс преобразования информации о состоянии и функционировании объекта управления в информацию о более рациональном пути достижения этим объектом желательного состояния в будущем. <...> Ситуации, в которых принимаются управленческие решения, определяются следующим образом: число вариантов развития события прогнозируемо и невелико, к ним можно подготовиться; число вариантов развития события прогнозируемо, но велико, подготовиться к наступлению части из них крайне проблематично; возможны возникновения непрогнозируемых ситуаций. <...> То есть условия, в которых принимаются управленческие решения, можно представить, как: условия неопределенности (вероятность наступления событий и их влияние на конечный результат неизвестны); условия риска (вероятность наступления событий и их влияние на конечный результат прогнозируемы); условия определенности (вероятность наступления события и изменения конечного результата определены однозначно). <...> Стремительное развитие информатизации общества <...>