ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ИНДУСТРИИ ТУРИЗМА имени Ю.А. Сенкевича» Кафедра «Экономики туриндустрии» ДОПУЩЕНО К ЗАЩИТЕ Заведующий кафедрой к.э.н., доц. <...> Программа адаптации персонала для ООО «СКО Лантерна»……48 3.2. <...> Адаптация персонала на предприятиях является необходимым звеном системы управления предприятия. <...> Сотрудник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомым уставом, правилами и табу. <...> Естественным ходом работодателя и обязанностью его HR-службы становится работа по ориентации нового работника. <...> Актуальность темы исследования заключается в том, что важность адаптации работников предприятий туриндустрии в России не достаточно серьезно воспринимается руководителями. <...> Нередко предприятия туриндустрии используют только отдельные элементы адаптации. <...> Но этого не достаточно для того чтобы адаптация была эффективна, необходим системный подход к адаптации новых сотрудников. <...> Его отсутствие может привести к снижению трудоспособности коллектива, развития корпоративной культуры, направленной на формирование бренда компании. <...> Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию адаптации персонала в ООО "СКО Лантерна" и оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий. <...> Для достижения поставленной цели в дипломной работе необходимо решить ряд задач: – изучить российский и зарубежный опыт в области адаптации персонала; – провести анализ хозяйственной деятельности ООО «СКО Лантерна» и анализ кадрового состава; – разработать мероприятия по совершенствованию системы адаптации в ООО «СКО Лантерна» – произвести расчёт экономической эффективности предлагаемых мероприятий. <...> Содержание процессов адаптации персонала на предприятии туриндустрии Профессиональная адаптация является особым элементов <...>
Особенности_адаптации_персонала_на_предприятиях_туриндустрии_(на_примере_ООО_СКО_Лантерна).pdf
Оглавление
Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Адаптация персонала на предприятиях туриндустрии: теория и
практика…………………………………………………………………………...6
1.1. Содержание процессов адаптации персонала на предприятиях
туриндустрии…………………………………………………………………….6
1.2. Российский опыт в области адаптации персонала………………..12
1.3. Зарубежный опыт адаптации персонала……………….…………16
Глава 2. Анализ деятельности ООО «СКО Лантерна» за базовый
период…………………………………………………………………………...25
2.1. Краткая характеристика ООО «СКО Лантерна»………………..25
2.2. Динамика ТЭП ООО «СКО Лантерна»……………………………34
2.3. Основные кадровые показатели ООО «СКО Лантерна»………….41
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы адаптации
персонала ООО «СКО Лантерна»……………..……………………………...48
3.1. Программа адаптации персонала для ООО «СКО Лантерна»……48
3.2. Внедрение программы адаптации персонала на ООО «СКО
Лантерна»…………………………………………………………………..…..57
3.3. Социальная и экономическая эффективность предлагаемых
мероприятий…………………………………………………………………….60
Заключение………………………………………………………………..67
Список литературы………………………………………………………69
Приложения
2
Стр.2
Введение
Грамотное использование кадрового резерва компании – важнейшее
условие, которое обеспечивает бесперебойную работу предприятия и
достижение планов. Отсюда вытекает важность изучения трудовых ресурсов.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает
необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в
соответствующей отрасли. В частности, от обеспеченности предприятия
трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит
своевременность выполнения всех работ и как результат объем производства
продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических
показателей.
Адаптация персонала на предприятиях является необходимым звеном
системы управления предприятия. Адаптация является вторым шагом для
сотрудника, недавно принятого на новое место работы. Сотрудник
сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомым
уставом, правилами и табу. Поэтому в управлении персоналом одно из
важнейших направлений – создание и развитие систем адаптации.
Естественным ходом работодателя и обязанностью его HR-службы
становится работа по ориентации нового работника.
Решение проблемы адаптации с применением современных научнопрактических
методов обеспечивает постепенное вхождение работника в
новые профессиональные и социально-экономические условия труда,
сгладить негативные факторы внутренней среды организации, текучесть
кадров, что обуславливает актуальность темы дипломной работы.
Актуальность темы исследования заключается в том, что важность
адаптации работников предприятий туриндустрии в России не достаточно
серьезно воспринимается руководителями. До сих пор многие организации
не имеют даже базовых программ адаптации. Однако имеется большой
3
Стр.3