ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ИНДУСТРИИ ТУРИЗМА» имени Ю.А. Сенкевича Кафедра «Экономики туриндустрии» ДОПУЩЕНО К ЗАЩИТЕ Заведующий кафедрой к.э.н., доц. <...> Теоретические аспекты формирования системы деловой оценки персонала предприятия……………………………………………………5 1.1. <...> Анализ деятельности ООО «СКО Лантерна» за базовый период……24 2.1. <...> Разработка программы по совершенствованию деловой оценки персонала на предприятии ООО «СКО Лантерна»…………. <...> Расчет экономической эффективности реализуемой программы по совершенствованию деловой оценки персонала на предприятии ООО «СКО Лантерна»…………………………………………………………………………. <...> Деловая оценка персонала является важнейшим элементом в управлении кадрами. <...> От правильно построенной системы оценки персонала будет зависеть производительность труда, как нового сотрудника, так и коллектива в целом. <...> Актуальность данной темы обусловлена тем, что оценка персонала - одна из важнейших функций управления персоналом современного предприятия. <...> Оценка персонала необходима для выявления профессиональных и личностных качеств работника, которые могут повлиять на деятельность предприятия, как с положительной, так и отрицательной стороны. <...> Объектом исследований работы является управление персоналом на туристском предприятии, предметом – деловая оценка (аттестация) сотрудников турфирмы ООО «СКО Лантерна». <...> В дипломной работе будет рассмотрена деятельность турфирмы ООО «СКО Лантерна», основные направления ее деятельности, организационная структура, динамика технико – экономических показателей, действующая система проведения деловой оценки персонала, ее анализ и разработка предложений по совершенствованию. <...> Деловая оценка персонала — это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала <...>
Особенности_проведения_деловой_оценки_персонала_на_предприятии_туриндустрии_(на_примере_ООО_СКО_Лантерна).pdf
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования системы деловой
оценки персонала предприятия……………………………………………………5
1.1. Основные цели и задачи проведения деловой оценки персонала…….5
1.2. Основные требования к проведению деловой оценки персонала…….9
1.3. Методы проведения деловой оценки персонала на предприятии…...14
Глава 2. Анализ деятельности ООО «СКО Лантерна» за базовый период……24
2.1.Характеристика предприятия ООО «СКО Лантерна»..……………….24
2.2. Анализ проведения деловой оценки персонала на ООО «СКО
Лантерна»………………………………………………………….………………..32
2.3. Необходимость совершенствования действующей системы
управления персоналом на предприятии ООО «СКО Лантерна»…………40
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию действующей кадровой
политики ООО «СКО Лантерна»………………………………………………….46
3.1. Разработка программы по совершенствованию деловой оценки
персонала на предприятии ООО «СКО Лантерна»………….............................46
3.2. Расчет экономической эффективности реализуемой программы по
совершенствованию деловой оценки персонала на предприятии ООО «СКО
Лантерна»…………………………………………………………………………...62
Заключение………………………………………………………………………….66
Список использованных источников……………………………………………...67
Приложение…………………………………………………………………………69
2
Стр.2
Введение
В настоящее время вопрос управления персоналом особо актуален,
особенно среди малых предприятий, в которых отсутствуют отделы кадров.
Управление персоналом – это неотъемлемая часть деятельности любого
предприятия, которая обеспечивает эффективное функционирование любой
организации. Деловая оценка персонала является важнейшим элементом в
управлении кадрами. От правильно построенной системы оценки персонала
будет зависеть производительность труда, как нового сотрудника, так и
коллектива в целом. Высокая производительность труда способствует высоким
результатам деятельности, в том числе доходов и рентабельности, как известно,
получение прибыли является главной целью туристского предприятия.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что оценка персонала - одна
из важнейших функций управления персоналом современного предприятия.
Она позволяет связать воедино все элементы системы управления персоналом,
такие как планирование потребности в работниках, отбор, адаптация,
стимулирование труда, развитие способностей, планирование карьеры
сотрудников и т.д. Результаты оценки служат информационной базой для
принятия решений в сфере управления персоналом.
Оценка персонала необходима для выявления профессиональных и
личностных качеств работника, которые могут повлиять на деятельность
предприятия, как с положительной, так и отрицательной стороны.
В данной дипломной работе будет проанализирована деятельность
малого туристского предприятия ООО «СКО Лантерна».
Объектом исследований работы является управление персоналом на
туристском предприятии, предметом – деловая оценка (аттестация)
сотрудников турфирмы ООО «СКО Лантерна».
Для всестороннего изучения данного вопроса следует поставить
конкретные цели и задачи дипломной работы.
3
Стр.3