АНАЛИТИКА УЧЕТ И КОНТРОЛЬ 2 - 2015 нераспределенная прибыль зарубежных отделений; поддержание качества аудита на нужном уровне при одновременном развитии других направлений деятельности. <...> Согласование внутреннего аудита и корпоративной стратегии Источник: GAAP.RU Дата публикации: 8 мая 2015 г. Постоянно меняющиеся рыночные условия создают как вызовы, так и возможности для бизнеса и, в частности, его систем внутреннего аудита. <...> По мере развития и трансформации компании старшие менеджеры и советы директоров стараются обеспечивать все более активное участие СВА в деловых операциях: внутренние аудиторы уже не просто «ревизоры», а участники процесса управления рисками. <...> Однако для полноценной трансформации «внутреннего ревизора» в доверенного консультанта его новые функции должны быть согласованы со стратегией всего бизнеса. <...> Это ключевой вывод, к которому приходят эксперты аудиторской компании PwC в своем недавнем исследовании 2015 State of the Internal Audit Profession. <...> Исследование показало довольно серьезное расхождение между сегодняшними функциями внутреннего аудита и ожиданиями относительно их на ближайшее будущее. <...> Пока всего лишь 11% руководителей СВА могу сказать, что их службы действительно создают стоимость для компании и активно консультируют руководство по стратегиям развития. <...> Это серьезно отличается от ожиданий ключевых заинтересованных сторон (советов директоров, контролеров и так далее): более 45% ожидают расширения традиционных функций внутреннего аудита в пределах следующих пяти лет. <...> Внутренним аудиторам дан «зеленый свет» — дело за ними. <...> Четыре составляющие улучшений Исследование PwC различает четыре составляющие улучшений, которые позволят типовому внутреннему аудитору (в его сегодняшнем понимании) превратиться в ценный актив, создающий стоимость для своей организации. <...> Это: 1) перспективная (т.е. ориентированная на будущее) оценка риска; 2) наработка качеств, соответствующих развитому <...>