Практика аудита И.С. ЕГОРОВА, кандидат экономических наук, доцент кафедры аудита и контроля Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Eis-09@mail.ru ПРОЧИЕ УсЛУГИ В АУДИТЕ: внедрение прогрессивных методов калькулирования себестоимости ключевые слова: аудит, прочие услуги, бухгалтерский (управленческий) учет, управленческое консультирование Проанализированы практические аспекты возможности оказания аудиторскими организациями и индивидуальными аудиторами прочих услуг экономическим субъектам в виде постановки бухгалтерского (управленческого) учета и управленческого консультирования в рамках внедрения метода АВС I.S. egOROVA OTHER sERVICEs IN AUDIT: implementing progressive cost calculation methods key words: audit, other services, financial (management) accounting, management consulting The authors have analysed practical aspects of opportunities for audit firms and individual auditors to render other services to economic entities in the form of estblishing financial (management) accounting and management consulting functions as part of the ABC method implementation. <...> Одним из направлений 6/2013 Аудиторские ведомости повышения эффективности хозяйствования является снижение себестоимости продукции (работ, услуг). <...> В связи с этим особое значение приобретает внедрение в практику учета прогрессивных методов калькулирования себестоимости. <...> 51 Практика аудита Применение прогрессивных методов учета и калькулирования актуально еще и потому, что затраты экономического субъекта являются одним из основных факторов, влияющих на величину изымаемой государством части полученной прибыли в виде соответствующего налога. <...> В связи с этим неверное исчисление себестоимости не только влияет на интересы предприятия, государства, акционеров и других заинтересованных лиц, но и способствует возникновению нежелательных спорных и конфликтных ситуаций с налоговыми и правоохранительными органами. <...> Так, для целей финансового учета порой достаточно приблизительных оценок (в частности, при распределении накладных расходов). <...> Для принятия же большинства управленческих решений необходимо более <...>