77—83 Пять правил успешного внедрения информационной системы ПРАВИЛО 1. <...> Роман Барановский Директор по управлению проектами Компании Experian ффективное управление розничными кредитными рисками является одним из стратегических преимуществ современной финан совой организации. <...> Высокая конку ренция на рынке заставляет компа нии повышать качество оценки по тенциальных заемщиков за счет вне дрения сложных информационных систем, позволяющих привлекать дополнительные источники данных, использовать современные алгорит мы их обработки, а также увеличи вать скорость выполнения оценки. <...> Проекты по внедрению подобных многогранных решений обычно сложны, в них много нюансов и воз можностей для ошибок, которых можно избежать, если придержи ваться пяти простых правил. <...> Э Точно определите круг участников проекта Для формирования исчерпываю щего списка требований к внедряе мому Решению важно определить все подразделения компании, инте ресы которых могут оказаться затро нутыми выполняемым проектом. <...> У каждого из участников Проекта мо гут быть собственные представления об ожидаемом результате. <...> Несмотря на всю очевидность этого правила, нередкой бывает ситуация, когда, например, депар тамент развития бизнеса иниции рует Проект, не согласовав его предварительно с Управлением по информационной безопасности, ответственным за допуск ITсистем в производственную эксплуатацию. <...> В итоге работы останавливаются, сам Проект подвергается тщатель ному пересмотру, корректируются его цели, меняются требования к результату и, естественно, сдвига ются сроки, заново формируется бюджет. <...> Согласуйте единое видение результата со всеми участниками проекта Во избежание неудовлетворенно сти результатами внедрения вы бранного Решения и затяжных по вторных согласований целей, всем участникам Проекта необходимо совместно выработать единые тре бования к ожидаемому результату. <...> Внесение <...>