Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635213)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Банковские технологии  / №12 2011

Валерий Чаусов: "Наше конкурентное преимущество - в глубокой методологической поддержке BPM-проектов" (80,00 руб.)

0   0
Первый авторЧаусов
ИздательствоМ.: ПРОМЕДИА
Страниц2
ID315240
АннотацияО постановке методологии BPM в банке, обеспечении качества данных для банковской отчетности и актуальных задачах управления эффективностью рассказывает Валерий Чаусов, управляющий партнер компании Intersoft Lab.
УДК004.41/.42
Чаусов, В. Валерий Чаусов: "Наше конкурентное преимущество - в глубокой методологической поддержке BPM-проектов" / В. Чаусов // Банковские технологии .— 2011 .— №12 .— С. 42-43 .— URL: https://rucont.ru/efd/315240 (дата обращения: 09.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

РЫНОК IT — 2011 ТЕМА НОМЕРА Валерий Чаусов: «Наше конкурентное преимущество — в глубокой методологической поддержке ВРМпроектов» Системы управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM) сегодня становятся неотъемлемой частью ITинфраструктуры банков. <...> О постановке методологии BPM в банке, обеспечении качества данных для банковской отчетности и актуальных задачах управления эффективностью «Банковским технологиям» рассказал Валерий Чаусов, управляющий партнер компании Intersoft Lab. <...> «Банковские технологии»: Компания Intersoft Lab занимается разработкой банковских хранилищ данных и систем класса Business Performance Management более 10 лет. <...> Насколько за это время изменились подходы заказчика к выбору управлен ческой системы? <...> Валерий Чаусов: BPMсистема на основе хранилища данных это всегда две составляющие: первая — мето дология управления, вторая — набор ITкомпонентов для ее поддержки. <...> Методология определяет модель BPMпроцессов организации: планирования и бюдже тирования, управленческого учета, подготовки раз личных видов отчетности (финансовой, управленчес кой, регуляторной, налоговой), управления доходнос тью, управления рисками, управления стратегически ми целями. <...> За последние годы произошла смена потребитель ских приоритетов при выборе BPMсистем — возросла ценность именно методологической составляющей. <...> Ес ли раньше банки не озадачивались постановкой методо логий управления эффективностью, полагая, что систе ма все сделает сама, то они сейчас понимают: от реше ния этого вопроса зависит успех BPMпроекта. <...> Сегодня заказчики связывают большие надежды с методологи ческой экспертизой со стороны поставщика ВРМ. <...> Они ожидают, что разработчик поможет сформулировать «правильную» методологию, посоветует, как усовер шенствовать финансовую структуру и методики полу чения управленческой отчетности, поскольку имеет за спиной большой проектный опыт реализации BPMре шений <...>