IТИНФРАСТРУКТУРА БАНКА Резервирование инфраструктуры для кредитных и банковских учреждений На вопросы «Банковских технологий» отвечают Сергей Борисович Шуршалин, генеральный директор Центра Хранения Данных и Александр Юрьевич Кузнецов, технический директор компании StoreData. <...> 46 БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ • № 5 • 2010 IТИНФРАСТРУКТУРА БАНКА «Банковские технологии»: Расскажите о подходе к резервиро ванию инфраструктуры. <...> Для чего оно в первую очередь ис пользуется? <...> Сергей Шуршалин: В терминологии планирования дейст вий в аварийных ситуациях фигурируют два общих по нятия: планирование сохранения непрерывности биз неса (Business Continuity Planning, BCP) и планирова ние послеаварийного восстановления (Disaster Recove ry Planning, DRP). <...> Первый шаг планирования в рамках ВСР и DRP — определение критически важных деловых операций, т. е. действий, которые должны выполняться в по вседневном режиме для сохранения работоспособно сти организации. <...> На данном этапе планирования не обходимо сотрудничать с главными ответственными лицами организации в определении видов деятель ности, важных для сохранения ее работоспособнос ти. <...> В центре планирования мероприятий в рамках ВСР находится сохранение деловой активности ор ганизации за счет восстановления этих видов дея тельности. <...> Определив критически важные системы, можно при ступать к моделированию угроз со стороны предсказу емых и вероятных событий. <...> Практически все катастро фы и аварии, угрожающие целостности бизнеса, явля ются предсказуемыми с определенной степенью веро ятности. <...> Катастрофические события могут быть при родными (землетрясение, наводнение) либо механиче скими (неисправность жесткого диска, разрыв водо проводной трубы и т. д.) <...> . Моделирование позволяет ре ализовать структурный подход к определению потен циальных угроз, несущих в себе максимальную опас ность для целостности бизнеса. <...> Необходимо составить список возможных сценариев <...>