Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634932)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Банковские технологии  / №5 2010

ЗАО "Райффайзенбанк" строит интеграционную архитектуру банка на принципах SOA в соответствии с концепцией, разработанной совместно с компанией "Неофлекс" (80,00 руб.)

0   0
ИздательствоМ.: ПРОМЕДИА
Страниц3
ID313825
АннотацияО завершении проекта в ЗАО "Райффайзенбанк" по разработке концепции перехода банка к SOA. Концепция описывает целевую интеграционную архитектуру банка, методологию управления SOA-проектами в банке, шаблоны и стандарты, конкретизирующие принципы построения архитектуры SOA.
УДК004.41/.42
ЗАО "Райффайзенбанк" строит интеграционную архитектуру банка на принципах SOA в соответствии с концепцией, разработанной совместно с компанией "Неофлекс" // Банковские технологии .— 2010 .— №5 .— С. 10-12 .— URL: https://rucont.ru/efd/313825 (дата обращения: 28.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

НОВОСТИ на новый качественный уровень про цессы управления персоналом и рас чета заработной платы, а также зало жило основу для дальнейшего разви тия системы SAP в Банке», — отмеча ет руководитель проекта со стороны ВТБ24 Наталия Татаурова. <...> Мы полага ем, что, имея на вооружении данный инструмент, Банк ВТБ24 сможет обес печить реализацию своих амбициоз ных планов роста собственной доли рынка банковских услуг России при грамотном управлении и мотивации персонала», — говорит Вера Куц, ди ректор департамента по работе с фи нансовыми и государственными орга низациями SAP СНГ. <...> «Проект для ВТБ24 не только отли чается географическим и функцио нальным объемом и серьезной мето дологической проработкой задач, но и является образцом современного проектного менеджмента, — отмечает Андрей Сапожков, директор департа мента решений SAP компании GMCS. <...> — Объединение экспертиз и собственных наработок компанийис полнителей, а также знаний и опыта специалистов подразделений банка позволило получить HRрешение, в полной мере соответствующее по требностям нашего клиента». <...> Со своей стороны партнер MOLGA Consulting Юрий Король также отме тил высокий уровень организации проекта и, в частности, заявил: «Сов местная работа для столь ответствен ного клиента потребовала от всех нас очень четкой, слаженной, именно ко мандной работы. <...> «Внедрение системы с учетом мас штаба проекта (подключение всех тер риториальных подразделений ВТБ24) потребовало провести большую рабо ту по унификации процессов, интегра ции с существующими информацион ными системами, выстраиванию про цедур поддержки и обучению персона ла работе с системой. <...> Все эти задачи были успешно решены в результате совместных усилий специалистов бан ка ВТБ24, компанийисполнителей и преподавателей учебного центра RED CENTER», — добавляет Александр Чу пров, директор по консалтингу компа нии REDLAB/REDCENTER. <...> ЗАО «Райффайзенбанк <...>