Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635254)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Банковские технологии  / №4 2009

IT-аутсорсинг и кризис (80,00 руб.)

0   0
ИздательствоМ.: ПРОМЕДИА
Страниц2
ID311145
АннотацияО работе Пятой Всероссийской конференции "IT-Аутсорсинг", где обсуждались проблемы оптимизации затрат на информационные технологии и роль аутсорсинга в этом процессе.
УДК338.24
IT-аутсорсинг и кризис // Банковские технологии .— 2009 .— №4 .— С. 18-19 .— URL: https://rucont.ru/efd/311145 (дата обращения: 14.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

СОБЫТИЯ IT-аутсорсинг и кризис 1 апреля 2009 г. в Москве прошла V Всероссийская конференция «ITАутсорсинг», организатором которой выступила компания AHConferences. <...> К ак отметили организаторы меро приятия, в период финансового кризиса, в условиях сокращения ITбюджетов и угрозы их дальней шего урезания компании ищут пути со кращения издержек на ITтема ITаут сорсинга, таким образом, становится наи более актуальной. <...> Одним из главных акцентов конферен ции стало обсуждение проблемы оптими зации затрат на информационные техно логии и роль аутсорсинга в этом процессе. <...> В общем подходе к информационным технологиям сегодня на первый план вы ходит их способность обеспечить сниже ние издержек при сохра нении прежнего уровня качества и спектра пред лагаемых услуг. <...> CIO Русфинанс Банка Олег Подкопаев Директор по инфор мационным технологи ям (CIO) Русфинанс Банка Олег Подкопаев, выступая перед участни ками конференции, об ратил внимание на те на правления в банковской деятельности, в которых внедрение аутсорсинга представляется наибо лее эффективным. <...> В боль шинстве этих случаев аутсорсинг может быть наиболее эффективным способом организации деятельности, если речь идет о стратегических проектах (продол жительностью не менее трех лет), преду сматривающих регулярные затраты и прозрачные, пригодные для контроля ус луги. <...> Кроме того, руководство компании, передающей часть функций на аутсор синг, должно быть готово к внесению из менений во внутренние процедуры орга низации. <...> При вынесении какоголибо на правления деятельности на аутсорсинг нужно обратить внимание на то, что: эта функция не является ключевой для ком пании; передаваемый процесс легко от чуждаем; процесс не связан с обслужива нием клиентов (во всяком случае наибо лее лояльной их части); в краткосрочной перспективе процесс передачи потребует серьезных затрат, а их возврат — дли тельного времени <...>

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически
Антиплагиат система на базе ИИ