синг той или иной функции IT являет ся психологический фактор. <...> Боль шинство руководителей считают, что передав определенный объем ключе вых ITсервисов «на сторону», они потеряют возможность влиять на ка чество этих сервисов. <...> Более того, очень часто менталитет российских руководителей можно назвать собст венническим, т. е. руководители мо рально не готовы расстаться с час тью функций и персонала в пользу аутсорсера. <...> Безусловно, такой подход зачастую непродуктивен и чреват большими потерями для всей компании, так как ряд функций аутсорсер способен вы полнять лучше — ведь он профессио нально специализируется в опреде ленных областях и знает досконально все детали процесса. <...> Тем не менее, несмотря на опреде ленные опасения, CIO все же спосо бен привести ряд доводов в пользу аутсорсинга именно сейчас, в услови ях кризиса. <...> Помимо таких выгод, как снижение стоимости и повышение ка чества, важным аргументом в пользу аутсорсинга является то обстоятель ство, что именно сейчас его внедрять проще всего. <...> Вопервых, во время кризиса зна чительно проще принимать ранее не популярные решения. <...> Если вчера со кращение затрат не было приорите том, то сегодня — это вопрос выжива ния компании. <...> Очевидно, убедить топменеджмент в необходимости аутсорсинга в текущей ситуации бу дет значительно проще. <...> Вовторых, очень часто переход на аутсорсинг предполагает перевод персонала от клиента в компанию аутсорсера. <...> На фоне сокращения персонала, которое происходит сей час во всех ITподразделениях, мно гие сотрудники сочтут за удачу воз можность перейти в компанию аут сорсера, профессионала в своей ин дустрии, нежели оказаться на улице. <...> Иными словами, аутсорсинг даже поможет упростить столь болезнен ный процесс «оптимизации» персо нала Все в мире циклично Экономика подвластна фундамен тальным законам: спад сменяется подъемом, и все проблемы, которые приходится решать <...>