: Если посмотреть на всю область банковских ин формационных систем во всем мире, то для целого ря да банков их ИС являются скорее тормозом, чем дви гателем развития. <...> Да потому, что корни бан ковской автоматизации восходят к 80м годам. <...> В то время еще просто не было тех технологий, которые су ществуют сегодня, а инвестиции в те, 30летней дав ности системы были сделаны большие. <...> Ничто, конеч но, не стоит на месте, и старые решения постепенно модифицировались, над ними возникали всевозмож ные надстройки, необходимые для того, чтобы не от стать от веяний времени. <...> Однако идеология этих ре шений осталась прежней, отказаться же от них очень сложно, почти невозможно, так как это потребует ко лоссальных новых инвестиций. <...> Банков, столкнув шихся с такой проблемой, причем больших банков, в мире много. <...> Они продолжают сооружать сложные надстройки над своими устаревшими АБС, а круг их технологических возможностей расширяется очень медленно. <...> Молодые в технологическом смысле банки в этом от ношении обладают определенными преимуществами. <...> Создавать чтото с нуля гораздо менее болезненно, чем менять целый комплекс работающих систем. <...> Сбербанк с точки зрения автоматизации — молодой банк, у него нет такого значительно балласта в сфере IТ, как у мно гих зарубежных «коллег». <...> До недавнего времени у нас вообще не было CRMси стемы — мы ее сделали, не было кредитного конвейе Рынок IT октября 2009 г. компания КРОК сообщила о получе нии статуса Центра Компетенции (ЦК) в области базовых технологий компании Oracle по четырем на правлениям: «Технологические платформы бизнесанализа и хра нилища данных», «Информацион ная безопасность и управление до ступом», «Кластерные архитектуры и системы распределенной обра ботки данных (GRID)», «Управле ние приложениями и инфраструк турой». <...> 21 По сообщению Игоря Никулина, директора департамента информа ционных технологий компании КРОК, на комплексных проектах <...>